"RH 85 : Conférences & Interventions"

Préambule : Issu du milieu du sport croisé par plusieurs années études et des années d'expérience...                                                                                  Patrick Vitel souhaite proposer des conférences sur différentes problématiques juxtaposant les mondes du Sport et de l'Entreprise. Ainsi les échanges seront imaginés et pragmatiques.

Ce moment pourrait être un levier vers une intervention, un suivi vers les items ci dessous...

« L’humain : Place essentielle dans l’entreprise »

Intervention « sur mesure » car chaque Être est unique, que chaque groupe est différent et que chaque entreprise développe sa propre identité…

L’activité repose sur les interactions entre les individus…

1) Diagnostic

• Appréhender la situation par immersion
• Audit des acteurs de l’entreprise
• Écoute active (TCC)
• Problématiques potentielles / freins
• Observations /Analyses 

2) Méthode

• Entretiens individuels et par groupe (respect du confidentiel)

3) Plan d’action

• SynthèseÉchanges

4) L’opérationnel

• Analyse objective
• Plan d’action / Hypothèses
• Mise en œuvre interactive
• S’orienter vers la performance
• Sensibilisation aux RPS (Risques Psycho-Sociaux)

5) Fin d’intervention 

• Restitution argumentée

6) Suivi 

• De quelques semaines à quelques mois afin d’ancrer les évolutions…

L’entreprise
Tous domaines d’activités…
Avec ou sans salarié…

Domaines d’intervention 

• Le Chef d’entreprise
• Manager : Quel Leadership ?
• Gérer des difficultés financières 
• Conserver le lien avec les institutionnels
• Faire le « bon » choix
• Maintenir la vigilance de la communication interne
• Fixer les objectifs et les moyens
• Reconnaissance du travail effectué
• Restitution des résultats

• Solitude / Isolement
• Libérer la parole 
• Gestion du stress
• S’éloigner de l’affect vers le factuel
• Équilibre vie pro / vie perso
• Surmonter une période difficile

• Rester en contact avec le/les réseaux
• Rester ambitieux
• Garder les objectifs fixés

L'Entreprise

• Pilotage de performance opérationnelle
• Management visuel
• Aide au recrutement
• Sensibilisation aux RPS
• Les OKR : “Objectif Key Result”
• Développer une vision stratégique
• Analyses – Perspectives
• Potentiel d’améliorations

L’équipe

• Recherche de mieux être afin de vivre pleinement son implication au cœur de l’entreprise » Motivation/Investissement/Se réaliser
• Cohérence de groupe
• Harmonie des équipes
• Performance individuelle / collective
• Gestion de conflit
• Relation clients / fournisseurs
• Mobiliser / fédérer les équipes autour des objectifs
• Valeurs éco responsables